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实际上，从2000年以后，时尚系列刊物之间就是相互赛的。“这么多年成绩的取得，离不开“赛”。”刘江对时尚内部刊物之间的“赛马制”引以为豪。我放下了自己的权力今年6月，刘江获评“2012年安永企业家奖”，与他一同获奖的包括新浪首席执行官曹国伟、时任招商银行行长马蔚华在内的中国商界精英。

盈利能力奇低与其产品超低利率密切相关。广州浪奇前身是1959年成立的广州油脂化工厂，1993年在深交所挂牌。不过，60年历史的日化企业，上市26年来，经营业绩一直欠佳，扣非净利润从未达到5000万元。这期间，公司产品净利率长期处于低位，2011年以来连续8年低于1%。

“定制化-减持这个逻辑链所带来的问题是，让一些ETF产品成立时的规模成了成立以来的最大值。”上述产品人士表示，“这类定制ETF基本上成立后就会出现规模的缩水。”而在一些ETF产品中，更是出现了部分股东的大比例超额换购。例如9月19日，在平安基金的平安中证粤港澳大湾区发展主题ETF（下称湾区ETF）中，大家人寿（前安邦人寿）以持有的1.96亿股的万科A进行换购，按当时市价计算其换购金额达52.53亿元，而湾区ETF的合计发行规模却仅有60.10亿元，这也意味着，仅大家人寿以万科A出资的比例，就占了全部产品的87.40%。

向人才要活力2018年一季度，天津GDP增速1.9%，在全国31个省市中倒数第一。这一个简单的数字背后，还有更多的政府公开数据在讲述着这个历史名城如今所面临的尴尬境地。2017年，天津税收收入为1624亿元，比2016年下滑12亿元，为全国除北京、上海外12个GDP万亿规模城市中唯一一个税收负增长的城市。2017年，天津GDP增速3.6%，创下28年新低。

苏芒他们花了很长时间来说服刘江，其中最重要的一条说辞是：你出去代表着企业的形象。“在外人看来，他就像是一个跟时尚不搭边的企业家。他的魅力更多地在于他对事业的追求和博大的胸怀，以及强烈的文人气质。”已经成为中国时尚界最具影响力人物之一的苏芒说。

刘江对于《时尚》真正的“整合与重建”，始于2009年初。在组织结构层面，他将原来的两大事业部彻底整合为一个，同时构建了财务中心、法务部、人力资源部、市场部和战略部五大职能部门，并分别委任了第一负责人，为时尚集团打下了现代企业制度的基础。在集团业务方面，刘江实行的是“1+N”战略，“1”是坚守时尚，“N”则是产业结构的拓展，包括广播、电视等在内的全媒体、市场活动、图书出版、投资影视和时尚学院等。