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“华为云也在上个月发布了区块链服务，目前已经有了一些客户。”郑叶来表示，对区块链，华为只要做链圈，不做币圈，注重区块链技术的应用。而对于全球云服务商的技术力比较，郑叶来也提出了自己的观点，“过去，由于电商、门户网站对业务催生的云计算已经成为互联网业务的基础设施，但走到今天所有新技术的引入，特别是新的互联网业务、直播、VR、AR的进入，以及在人工智能带来的训练和推理所需要的大量的资源消耗正在让整个云计算的后端在基础设施研发中发生变化，同时对于互联网企业来说，对人口的红利已经发掘到极致了，所以说互联网业务云计算基础设施的2.0时代会到来，企业的数据转型意识会觉醒。”

在产品规划中，殷晓松强调寿险的特性在于“两保一长”，保障和长期保底的储蓄。重疾险肯定还是未来主要的险种，虽然重疾险已经是各家公司非常主流的产品，但无论是产品本身还是销售培训等各方面，都还需要打磨，还有创新和提升的空间。另一方面，他觉得年金产品、长期保底的储蓄型产品，哪怕是低至2.5%的长期保底，这是其他金融产品无法替代的。未来，德华安顾人寿还将借助于股东的产品研发和资产负债匹配经验，尝试变额年金等创新型产品。

改革已经到了攻坚期、深水区，啃的都是硬骨头，过的都是险滩，涉及的都是利益格局的调整，牵一发而动全身，关起门来各自为战不行，零打碎敲也不行。大家都盯着自己的“一亩三分地”，上下不一致、部门不协调，怎么能融合起来呢？必须鼓励基层改革创新、大胆探索。如果各级各部门都对照文件上的每句话照抄照搬，依葫芦画瓢，那就是本本主义，那就是脱离实际，那就是庸懒无为。

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据环环（ID：huanqiu-com） 了解，这还得从新华社的一篇文章说起。3日上午，新华社以“‘红蓝决’，日本队靠什么把比利时队逼入绝境？”为题撰文：俄罗斯世界杯一场八分之一决赛中，身着蓝衣的日本队与“欧洲红魔”比利时队打出了一场经典“红蓝决”。面对实力、名气皆不如自己的日本队，在顿河上航行的“巨型航母”比利时队几乎翻船，卢卡库们的世界杯之梦差一点儿就被埋葬在了罗斯托夫体育场。

有人分析认为，锤子这款空气净化器销量不够大，主要原因有二：一是去年冬天中国北方空气质量比往年要好，空气净化器的市场需求减少，相比2017年一季度的223.7万台，整体市场销量下滑32.8%；二是因为小米等公司在市场上的堵截。无论什么原因，锤子科技此前试图推空气净化器等手机以外的产品，目前看来也都是不成功的。有商业人士认为，一个主业不突出的公司，在非主业领域试图创造奇迹，恐怕也只能是异想天开。